Perche le categorie prodotto richiedono competenze design diverse

Nell'abbigliamento, titoli come designer e modellista sembrano chiari se osservati dall'esterno. In realta, quei termini raccolgono sotto un'unica etichetta professioni molto diverse tra loro.

Chiedere a un modellista che ha passato vent'anni sulle giacche sartoriali in woven di occuparsi improvvisamente di sportswear in maglia e quasi come chiedere a un chirurgo di cambiare specializzazione da un giorno all'altro. Ogni categoria possiede un proprio vocabolario, strumenti diversi e una propria logica.

La struttura del materiale cambia la logica del progetto

La prima grande frattura emerge gia a livello di struttura del materiale. Woven, cut and sewn e knit sono tutti capi, ma il modo in cui vanno progettati cambia radicalmente.

Nel woven contano silhouette, costruzione, volume e logica sartoriale. Nel cut and sewn contano elasticita, comfort ed efficienza produttiva. La maglieria e ancora piu particolare: design e processo produttivo sono inseparabili e, in alcuni casi, la nozione stessa di cartamodello tradizionale quasi scompare.

Gia la differenza tra maglieria tradizionale assemblata e whole-garment senza cuciture comporta macchinari, approvvigionamento e assunzioni tecniche differenti. Come il prodotto deve apparire e come deve essere lavorato a maglia vanno pensati insieme.

Il genere crea una filosofia progettuale diversa

Il materiale e solo un asse. Anche il destinatario del prodotto cambia la logica del lavoro. Womenswear, menswear e kidswear richiedono criteri di giudizio e conoscenze diverse.

Il womenswear parte spesso da una forte pressione del trend. Forme, colori e dettagli possono cambiare molto di stagione in stagione, per cui il lavoro non consiste solo nel progettare capi, ma nel capire cosa sembri nuovo adesso e come tenere insieme rilevanza di mercato e identita del brand.

Il menswear cambia meno drasticamente, ma proprio per questo l'assortimento diventa centrale. La questione e decidere cosa mantenere, cosa modificare con misura e come cogliere un cambio di tono senza rompere la continuita.

Nel kidswear la specializzazione si amplia ancora: neonato, prima infanzia, boys, girls e diverse fasce d'eta implicano criteri propri legati a vestibilita, sicurezza, comfort, facilita di indosso e logiche di acquisto dei genitori.

Categoria e uso finale aggiungono ulteriore specializzazione

Outerwear, bottoms, innerwear, sport, lounge e prodotti da occasione speciale portano priorita differenti. Un prodotto sportivo puo dare priorita al movimento e alla performance del materiale. Un capospalla moda puo dare priorita a volume, struttura e impatto visivo.

Per questo due designer con lo stesso titolo, o due modellisti con lo stesso titolo, possono in realta lavorare con competenze professionali molto diverse. La distanza non e superficiale. E strutturale.

Cinque barriere strutturali alla standardizzazione

Quando queste differenze vengono ignorate, la standardizzazione inizia a fallire. Il problema non e che le persone rifiutino i sistemi per ragioni emotive. Il problema e che il lavoro non e uniforme.

Queste barriere non spariscono introducendo semplicemente uno strumento. Quando i brand accettano troppo facilmente una proposta PLM e poi finiscono per creare montagne di fogli Excel paralleli fuori dal sistema, spesso e perche questa struttura non e stata capita correttamente.

Gli ostacoli principali sono quasi sempre gli stessi: vocabolari diversi per tipo di prodotto, livelli di dettaglio differenti, decisioni tacite che vivono nell'esperienza dei senior, ritmi di revisione diversi tra i team, ed eccezioni che non sono casi limite ma parte della normalita.

Direzione della soluzione: flessibilita connessa, non uniformita forzata

L'ideale della standardizzazione non e far lavorare tutti esattamente nello stesso modo. E permettere a persone con specializzazioni e percorsi diversi di collaborare semplicemente perche le informazioni possono vivere nello stesso luogo.

Questo richiede standardizzazione con flessibilita incorporata. Gli schemi informativi devono cambiare in base alla categoria prodotto, perche una giacca sartoriale in woven e un maglione in knit non dovrebbero mai essere costretti dentro un unico template generico. Serve una famiglia di strutture con una spina dorsale comune, ma con vocaboli e grana adeguati a ciascun tipo di prodotto.

Ci saranno sempre aree non completamente standardizzabili. Queste aree non dovrebbero restare fuori dal sistema. Con il supporto dell'AI dovrebbero comunque essere catturate come dati digitali, cosi che giudizi, commenti ed eccezioni diventino ricercabili e riutilizzabili.

Qui entra in gioco anche l'idea centrale di Atellio: invece di obbligare designer e modellisti ad adattarsi a un modello dati rigido, la piattaforma dovrebbe far nascere i dati nel modo piu naturale possibile dal reale flusso di lavoro della creazione del capo.